Auswertung Organisationskompass

Auswertung Organisations-kompass

🎯 Ihr Organisationstyp:

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Koordiniert und lernfähig

Koordiniert und lernfähig

Koordiniert und lernfähig

Strukturen greifen – jetzt geht es um Verstetigung und kulturelle Verankerung.

Strukturen greifen – jetzt geht es um Verstetigung und kulturelle Verankerung.

Kurzdiagnose:

Ihre Organisation arbeitet bereits koordiniert und bereichsübergreifend. Governance, Compliance und Führung funktionieren – jetzt geht es um Nachhaltigkeit und kulturelle Tiefe.

👉 Was jetzt zählt: Wirkung, Skalierung und Anschlussfähigkeit an neue Themen.

Ihre Organisation arbeitet bereits koordiniert und bereichsübergreifend. Governance, Compliance und Führung funktionieren – jetzt geht es um Nachhaltigkeit und kulturelle Tiefe.

👉 Was jetzt zählt: Wirkung, Skalierung und Anschlussfähigkeit an neue Themen.

✅ Was Sie jetzt brauchen

✅ Was Sie jetzt brauchen


  • Skalierung bewährter Use Cases. Etablierte KI-Anwendungen in weitere Business Units übertragen – z. B. PV, Regulatory, Medical Writing.

  • Multiplikatoren-Programme. Mitarbeitende, die KI bereits nutzen, als Trainer:innen einsetzen.

  • Kulturelle Integration. KI als festen Bestandteil von Entscheidungsprozessen verankern – nicht als Sonderthema.

  • Governance-Evolution. Rollen und Freigaben so anpassen, dass sie Wachstum ermöglichen.

  • Strategische Verknüpfung. KI-Projekte mit künftigen Themen wie Automatisierung, Data Quality oder R&D vernetzen.



  • Skalierung bewährter Use Cases. Etablierte KI-Anwendungen in weitere Business Units übertragen – z. B. PV, Regulatory, Medical Writing.

  • Multiplikatoren-Programme. Mitarbeitende, die KI bereits nutzen, als Trainer:innen einsetzen.

  • Kulturelle Integration. KI als festen Bestandteil von Entscheidungsprozessen verankern – nicht als Sonderthema.

  • Governance-Evolution. Rollen und Freigaben so anpassen, dass sie Wachstum ermöglichen.

  • Strategische Verknüpfung. KI-Projekte mit künftigen Themen wie Automatisierung, Data Quality oder R&D vernetzen.



  • Skalierung bewährter Use Cases. Etablierte KI-Anwendungen in weitere Business Units übertragen – z. B. PV, Regulatory, Medical Writing.

  • Multiplikatoren-Programme. Mitarbeitende, die KI bereits nutzen, als Trainer:innen einsetzen.

  • Kulturelle Integration. KI als festen Bestandteil von Entscheidungsprozessen verankern – nicht als Sonderthema.

  • Governance-Evolution. Rollen und Freigaben so anpassen, dass sie Wachstum ermöglichen.

  • Strategische Verknüpfung. KI-Projekte mit künftigen Themen wie Automatisierung, Data Quality oder R&D vernetzen.


❌ Was (noch) nicht hilft


  • Einzelprojekte ohne strategischen Fokus

  • Doppelte Strukturen ohne Integration

  • Mikromanagement statt Vertrauen

  • Governance als Pflicht, nicht als Enabler



💡 Jetzt braucht Ihre Organisation weniger neue Tools – sondern mehr Haltung und Verankerung.

Die wahre Wirkung von KI entsteht dort, wo sie Teil der Organisation wird – nicht nur Teil der IT.

Wie das Pharma Playbook Sie unterstützt

Wie das Pharma Playbook Sie unterstützt

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Im American Football ist das Playbook der zentrale Spielplan:


Es enthält definierte Spielzüge für verschiedene Situationen – und macht Teams in jeder Lage handlungsfähig.


Genauso funktioniert unser KI-Playbook:


✅ Es zeigt, welche Spielzüge in Ihrer Situation sinnvoll sind

✅ Es schafft Orientierung, ohne Ihre Organisation zu überfordern

✅ Es gibt Ihnen konkrete, sofort umsetzbare Schritte

Im American Football ist das Playbook der zentrale Spielplan:


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✅ Es gibt Ihnen konkrete, sofort umsetzbare Schritte

Ihr individueller Fahrplan liegt bereit.

Das Pharma-Playbook hilft Ihnen, erfolgreiche Projekte zu stabilisieren und skalierbar zu machen – mit klaren Rollen, Kommunikationsstrukturen und konkreten Tools für Governance und Kultur.

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Wir begleiten Organisationen in genau dieser Phase: Wenn viel in Bewegung ist –

aber die Richtung noch fehlt. Wir geben Klarheit, Struktur und Umsetzungssicherheit.

North Star Labs begleitet seit über 15 Jahren digitale Transformationen im Gesundheitswesen.

Wir haben Produkte entwickelt, in den Markt eingeführt und skaliert –

und kennen die typischen Hürden, gerade in komplexen Organisationen.

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